米ツイッターは29日までに、新型コロナウイルスに関する誤情報拡散を防ぐための投稿規制を取りやめたことを明らかにした。英語版の新型コロナに関する情報のページで「誤解を招く情報の規定を23日から適用していない」と説明した。新型コロナワクチンを巡る陰謀論などがさらに拡散する恐れがある。
投稿規制に消極的なイーロン・マスク最高経営責任者（CEO）の意向を受けた措置とみられる。マスク氏はツイッターを買収後に従業員らを大量解雇して経営が混乱しており、人種差別的な投稿が急増するなどの問題が相次ぎ、大手企業の広告撤退も続出している。
ツイッターは新型コロナを巡って誤解を招く投稿への注記を2020年に導入。「パンデミックはでっち上げ」「ワクチンは危険」など問題がある投稿を例示し、削除要請に従わない場合はアカウントを凍結するなど対策を段階的に強化していた。（共同）
メディコムジャパン「メガネが曇りにくいマスク」はもともと医療現場で用いられていたマスクによるメガネの曇りを防ぐ、アンチフォグテクノロジーを活用して開発されました。例えば心臓外科や血管外科等で血管と血管を縫合するような繊細な作業の際には拡大ルーペ等が使用されます。曇りによって術者の視野が妨げられると大きな事故にもつながりかねません。
「メガネが曇りにくいマスク」はこうした医療現場の声をもとに開発されたマスクです。
マスク使用が常用となった昨今、この技術が広く一般市場でも役立てられています。
従来のホワイトに加えて新たに「ベージュ」「ピンクベージュ」「グレー」が発売されたことで、その日のご気分やお洋服に合わせてお好みの色をお選びいただけます。
「メガネが曇りにくいマスク」はJIST9001医療用マスククラスⅠを取得。マスク本来の飛沫感染予防の役割をしっかり果たします。
「メガネが曇りにくいマスク」
はこれまでの「便利」「安心」な高機能に「おしゃれ」の要素が加わり、よりお求めやすいマスクとなっております。この冬の感染予防に是非、お試しください。
アメリカの起業家、イーロン・マスク氏がツイッターを買収してから今月27日で1か月となりました。マスク氏は、アカウントが本人のものだと証明する有料の認証サービスを来月から開始すると明らかにするなど新たな収入源の確保に乗り出そうとしています。
イーロン・マスク氏は先月27日に440億ドル、日本円で6兆円余りでツイッターを買収しました。
その後、大規模な人員削減に乗り出し、アメリカのメディアによりますと今月21日までに解雇や退職によって削減された社員は、全体の6割以上にあたる5000人規模にのぼると伝えられています。
こうした中、マスク氏は、来月2日からアカウントが本人のものだと証明する有料の認証サービスを暫定的に開始すると明らかにしました。
広告に頼らない新たな収入源を確保するねらいです。
認証マークの付与はこれまで著名人などに限定した形では存在しましたが、今後は一般人も含め個人は青色、政府機関はグレー、そして企業には金色のマークが与えられるとしています。
マスク氏は買収後にこれまでの有料サービスを値上げして一般の人にもマークを付与するサービスを開始しましたが、偽のアカウントが急増し、中断に追い込まれていました。
今回は人による確認で信頼性を高める考えです。
授業参観に向けて作った“新しいマスク”が、不穏すぎると話題です。ひそかにガンダムを作ってらっしゃったりしませんかね……？
裏で暗躍してそうこのマスクを制作したのは、普段からさまざまなコスプレ衣装を作成しているサチコさん（＠sachiko1108）。今回作成したマスクは、どこからどう見ても「機動戦士ガンダム 水星の魔女」の「プロスペラ」そのものです。
プロスペラは、登場シーンの大半でサチコさんが作成したものと同じデザインの特徴的な仮面を付けているのが印象的なキャラクター。主人公「スレッタ・マーキュリー」の実母（？）ですが、言動が終始不穏なことから目的や正体についてさまざまな臆測の声が上がり続けています。
この仮面にリプライ欄などでは、「ダースベイダーのマスクつけたお父さんとか来ないよね…？」「もしかしてお子さんの名前はスレッタ？」「もう娘さんのあだ名は水星ちゃんで確定」「その様子だとおそらくダブスタ親父も授業参観にくるのでしょうね」といった声が寄せられていました。
画像提供：サチコさん（＠sachiko1108）
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テスラ創業者で、ツイッター買収が注目を集めるイーロン・マスク氏。その改革が、日本のネット上でもここまで注目を集める、納得の要因とは？（写真は2017年、Carla Gottgens／Bloomberg）
このところ、日本は「マスク」に一喜一憂している。マスクと言っても、感染予防ではない。アメリカの著名実業家、イーロン・マスク氏のことだ。
電気自動車メーカー「テスラ」のCEO（最高経営責任者）として知られるが、今年（2022年）に入って、アメリカ・ツイッターへの資本参加を加速。その後、二転三転したものの、10月に完全買収のうえCEOに就任し、非上場のオーナー企業となった。
大量解雇（レイオフ）が行われたのを発端に、今月から日本国内でもツイッターの先行きに注目が集まるように。もはや「イーロン・マスク劇場」と言える事態になっている。
では、どうしてここまで、動向が話題になるのか。さまざまなことがあった、ここ1カ月の「マスク改革」を報道ベースで振り返りつつ、約10年にわたってネットメディア編集者として、ツイッターに触れ続けてきた筆者として「注目される理由」を考えたい。
ツイッター社の従業員は、買収完了以前に7500人の従業員を抱えていたが、11月上旬に半数の約3700人を解雇。その後マスク氏は、残った社員に「退職か、激務か」のどちらかを選ぶよう求め、さらに1000人以上が退職すると、11月下旬時点で報じられている。
マスク氏がリストラを急ぐのには、理由がある。ツイッターは現状、企業広告などを収益源としているが、一般ユーザーは基本的に無料で利用できる。いかにマネタイズ（収益化）していくかと考えたときに、まずは人件費削減から着手するのが順当だ、となったのだろう。
不織布メーカーの前田工繊は、Amazonが開催するセール「Amazonブラックフライデー」において、日本製カラーマスク「極 KIWAMI」シリーズをはじめとした人気商品を通常より30％オフの特別価格で販売する。期間は11月25日0時～12月1日23時59分。
スプリトップサージカルマスク： 1309円 （通常1870円）
スプリトップサージカルマスク Mサイズ： 1309円 （通常1870円）
抗ウイルス不織布マスク スプリトップガード： 1155円 （通常1650円）
極 KIWAMI マスク 単色（全6色）： 各1155円 （通常各1650円）
極 KIWAMI マスク ギフトパッケージ（全5シリーズ）： 各1155円 （通常各1650円）
新型コロナウイルスの第8波が来ていますけれども、3年間いろんなことを経験して、見えてきました。日本は「鎖国」をして、こんなに国民がまじめにマスクをして、それでも感染数は大体世界標準になっちゃった。今回は行動規制をかけないで、ウィズコロナで乗り越えていくことを考えています。
もちろん医療機関をしっかり確保するということと両面で努力をしていきたいが、そろそろフェーズを変えていかないと。今、国際会議に行って、マスクをしているのは日本人だけ。そのぐらい世の中、変わってきました。ここは冷静に、科学的な知見に基づいて、コロナの対処の仕方を考えていかなければいけない。
この1カ月で3人の閣僚が辞任するという事態になりました。岸田政権を支える政権与党として、ここは責任を共有しながら、信頼回復に向け、全力で頑張っていく。来年の統一地方選挙を勝ち抜いて、そして信頼回復に向けて、安定した政治に向けて、しっかり頑張ることを改めてお誓い申し上げる。（岐阜市であった自民党岐阜県連の会合で）
米アトランタ連銀のボスティック総裁は19日、米経済のソフトランディング（軟着陸）を確実にするため、今後複数回の利上げ幅は計100ベーシスポイント（ｂｐ、１ｂｐ＝0.01％）までとし、金融政策引き締めペースの鈍化が好ましいとの認識を示した。
フロリダ州での講演向け原稿でボスティック総裁は、「経済が私の予想通りに推移すれば、75－100ｂｐの追加引き締めが妥当だと確信する」と指摘。「さらなる措置が必要なことは明らかであり、その水準の政策金利なら、合理的な期間にわたってインフレを抑制するのに十分だと信じる」と述べた。
ボスティック総裁の計画は利上げ幅を75ｂｐから縮小しつつ、向こう数回の金融政策決定会合で政策金利を4.75－５％まで引き上げるという内容だ。この最終到達点について総裁は、米金融当局が長期にわたって維持することで物価に下押し圧力を与え続けられる「適度に抑制的な」金利水準とみている。
連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）は今月２日、75ｂｐの利上げを決め、フェデラルファンド（ＦＦ）金利の誘導目標レンジは3.75－４％となった。75ｂｐ利上げは４会合連続。一部ＦＯＭＣメンバーは12月半ばの次回会合では、経済状況次第で利上げ幅の50ｂｐへの縮小を検討する可能性を示唆している。
ボスティック総裁
Photographer：David Paul Morris/Bloomberg
ボスティック総裁は「ペースという点では、経済が向こう数週間に私の予想通りに推移するなら、次回会合から75ｂｐ利上げから離れ始めることに抵抗を感じないだろう」と語った。
ＦＦ金利の誘導目標レンジを最終的に4.75－５％とするボスティック総裁の見方に対し、ＦＯＭＣメンバーの中からはタカ派的な見通しも聞かれる。セントルイス連銀のブラード総裁は17日、インフレを鈍化させるためには政策金利を「最低」でも５ー5.25％に引き上げるべきだとしたほか、十分抑制的な政策金利について５－７％程度になる可能性があると説明した。
原題： Fed’s Bostic Favors Slower Pace of Rate Hikes Ending Near 5%（抜粋）
クライアントデバイスとしてAppleの「Mac」を使いたいものの、利用したいアプリケーションにはMac版がない――。こうした課題を解消する手段は、幾つかある。MicrosoftのクライアントOS「Windows」版のアプリケーションを、Macで動かせるようにする主要な手段を紹介しよう。
MacでWindowsアプリケーションを実行したい企業には、オープンソースソフトウェア（OSS）の「Wine」が役立つ可能性がある。Wineは、WindowsのAPI（アプリケーションプログラミングインタフェース）を「POSIX」（Portable Operating System Interface）準拠OSのAPIに変換し、MacでのWindowsアプリケーションの実行を可能にする。POSIXはAPIに関する標準規格であり、MacのOS「macOS」はPOSIX準拠OSだ。
Oracleの「Oracle VM VirtualBox」やParallelsの「Parallels Desktop for Mac」などのPC仮想化ソフトウェアも、MacでWindowsアプリケーションを利用するために利用できる。Oracle VM VirtualBoxはOSSであり、無償だ。Parallels Desktop for Macはライセンスの購入が必要になる。
PC仮想化ソフトウェアを利用すると、エンドユーザーはクライアントOSとしてWindowsを搭載する仮想マシン（VM）に、必要なWindowsアプリケーションをインストールできる。ただしWindowsのライセンスが別途必要だ。
VMはおおむね物理PCと同様に機能する。エンドユーザーはVMで、物理PCと同様のネットワークに接続でき、VMのホストPCに接続した周辺機器を利用できる。ただしVMと物理PCは同一ではなく、Windowsアプリケーションによっては問題が生じる可能性がある。そのためMacの運用管理に追加のITリソースが必要になり得る。
MacでWindowsと同じアプリケーションを利用する手段は、WineやPC仮想化ソフトウェアだけではない。第4回は企業のアプリケーションとして定着してきたSaaS（Software as a Service）に目を向ける。
米国TechTargetの豊富な記事の中から、最新技術解説や注目分野の製品比較、海外企業のIT製品導入事例などを厳選してお届けします。
マスクCEOは買収後、不適切な投稿内容の監視などを行う評議会を設置すると表明し、この評議会が招集されるまでは停止されたアカウントの復活は行わない考えを示していました。
しかし、これまでのところ評議会を設置したかどうかは明らかになっておらず、投稿内容の管理の在り方に波紋が広がっています。
【NQNニューヨーク=川内資子】18日のニューヨーク外国為替市場で円相場は3日続落し、前日比20銭円安・ドル高の1ドル=140円35～45銭で取引を終えた。米利上げ継続観測から米長期金利が上昇し、日米の金利差拡大を見込んだ円売り・ドル買いが優勢となった。
ボストン連銀のコリンズ総裁が18日、米CNBCのインタビューでインフレ抑制のため「0.75%（の利上げ）の選択肢もまだある」と述べた。前日のセントルイス連銀のブラード総裁の発言に続き、利上げに前向きな姿勢を示したと受け止められた。18日は米長期金利が前日に続いて上昇し、円売り・ドル買いを促した。
ただ、円買い・ドル売りが優勢だったアジア、欧州市場の流れを引き継ぎ、朝方は円は高くなる場面もあった。週末で、持ち高調整の円買いが入ったという。
円の安値は140円43銭、高値は139円69銭だった。
円は対ユーロで3日ぶりに反発し、前日比40銭円高・ユーロ安の1ユーロ=144円85～95銭で取引を終えた。
ユーロはドルに対して続落し、前日比0.0040ドル安の1ユーロ=1.0320～30ドルだった。米長期金利の上昇を受けて、ユーロ売り・ドル買いが優勢となった。
ユーロの安値は1.0314ドル、高値は1.0386ドルだった。
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トヨタは、革新的で安全かつ高品質なモノづくりやサービスの提供を通じ「幸せを量産する」ことに取り組んでいます。1937年の創業以来80年あまり、「豊田綱領」のもと、お客様、パートナー、従業員、そして地域社会の皆さまの幸せをサポートすることが、企業の成長にも繋がると考え、安全で、環境に優しく、誰もが参画できる住みやすい社会の実現を目指してきました。現在トヨタは、コネクティッド・自動化・電動化などの新しい技術分野にも一層力を入れ、モビリティカンパニーへと生まれ変わろうとしています。この変革の中において、引き続き創業の精神および国連が定めたSDGsを尊重し、すべての人が自由に移動できるより良いモビリティ社会の実現に向けて努力してまいります。
資産家イーロン・マスク氏は先月買収した米 ツイッターの従業員に対し、激務を伴う新たな職場環境にコミットするか、それとも去るか、最後通告を突き付けた。その結果、残留を拒否する従業員がマスク氏の予想を上回り、ツイッターの業務がリスクにさらされる恐れがあると事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
ツイッターは17日、オフィスの一時閉鎖を即時実施すると社内文書で通知した。事情に詳しい複数の関係者によると、予想を上回る数の従業員が退職を選んだ結果、誰が引き続きツイッターのオフィスに入れるかについて混乱が生じたという。オフィスは21日に再開する。
関係者によれば、17日夕の回答期限が迫る中で主な従業員が会議に招集され、自社の将来について説明を受けた。マスク氏はまた、残留するよう従業員を説得するため、レイオフか自主退職かにかかわらず、既に退社した複数の幹部を呼び戻したと関係者のうち１人が語った。非公開の人事案件だとしてある関係者が匿名で話したところでは、復帰した元幹部の１人はエラ・アーウィン氏で、今後トラスト・アンド・セーフティー部門を管理する。
マスク氏はこれまでリモート勤務を断固容認しない姿勢を示していたが、17日の電子メールではややトーンダウンし、「承認に必要なのは、あなたの優れた貢献を上司が責任を持って確認することだけだ」と説明。さらに従業員は少なくとも月１回、対面で同僚との会議に参加すべきだとした。
複数の関係者によると、あまりにも多くの従業員が自社サービスの機能に関する知識と共にツイッターを去り、同社の通常業務で問題解決やシステムのアップデートに支障が生じかねないと退職組の一部は考えているという。
マスク氏は16日、ツイッターの従業員に対し、同社での勤務を続けるかどうかについて正式な回答を要求。米東部時間17日午後５時（日本時間18日午前７時）を期限としていた。
原題： Musk ‘Hardcore’ Ultimatum Spurs Exodus, With Twitter at Risk (1)、 Read the Twitter Memo Shutting Offices After Musk’s Ultimatum（抜粋）
(２段落目にオフィス閉鎖の情報を追加して更新します)
患者数の減少を受けてマスクの着用基準が緩和されるという動きがでてきました。「やっと息苦しさから解放される！」と喜ぶ人がいる一方で、「マスクしていても口臭が気になるのに、マスクをはずしたら周りの人にクサイと思われそうで怖い」という声も・・・。マスク着用が必須ではなくなる日は確実に近づいています。心置きなくマスクなしで行動するために、東京大学大学院特任准教授で医師・歯科医師の米永一理先生に、正しい口腔メンテナンスについて教えていただきました。
監修＝米永一理 取材・文＝轡田早月 編集協力＝永坂佳子 写真＝PIXTA
マスクをしていると、普段よりも自分の口臭が気になりますよね。実は、マスク着用自体も口臭の一因になっているのをご存じでしょうか？
理由は、口を開けて呼吸する「口呼吸」。普段は鼻呼吸をしている人でも、マスクをしていると息を吸い込みにくくなるので、無意識に口呼吸になり、口内が乾燥します。「マスクでむしろ乾燥を防げるのでは？」と思わるかもしれませんが、口内は鼻の中の約10倍も面積が広いので、マスク内であっても口呼吸をすれば口内が乾燥してしまうのです。
通常、健康な人の口内は0.1mmほどの唾液の膜でコーティングされています。けれど、口呼吸によって抗菌作用のある唾液が減ると、悪臭の元となる嫌気性菌が繁殖しやすくなります。それよって口内環境が悪化し、口臭も強くなるので、マスク生活中はいつも以上に入念な口腔ケアが欠かせません。
ただし、マスクをはずせはすべてが解決するというわけではありません。口臭の兆候や原因は意外な所に潜んでいます。たとえばこんな人は、自分が思っている以上に口臭が強めかもしないので注意しましょう。
●砂糖入りコーヒーをよく飲む
砂糖入りコーヒーを飲むと、口中で嫌気性菌（酸素を嫌う細菌）が口臭の原因になる物質と結びつきやすくなります。食後や喫煙後に口臭を緩和するためにコーヒーを飲むのは、むしろ逆効果になっている可能性も。
●テレワークで運動不足ぎみ
テレワークによって運動量が減ったり、会話が減ったりすると、唾液の分泌物量も低下します。唾液には口臭の原因になる細菌の増殖を抑え、口内環境を健康に保つ抗菌作用があるので、唾液が減れば口内環境が悪化して口臭が強くなります。
●スマホやPCを見ている時間が長い
唾液には、交感神経が優位になりがちな時に出るネバネバした唾液（粘液性唾液）と、副交感神経が優位な時に出るサラサラした唾液（漿液性唾液）の２種類があります。スマホやPCに長時間触れている時に多く出るのは、ネバネバした粘液性唾液。ネバネバ唾液とサラサラ唾液はそれぞれ果たす役割がありどちらも必要ではあるものの、嫌気性菌を抑えにくいネバネバ唾液が多いと、口臭が強くなりがちです。
教育、保育現場での過剰な新型コロナウイルスの感染対策がいじめなどにつながっているとして、岡山県内の母親たちが「全国有志子どもを思う会岡山支部」（塩浦さやか代表、15人）を発足させた。マスクを外す自由や黙食の緩和を求め、井原市と備前市で21日、和気町で22日、それぞれの市町や議会、教育委員会に要望書を提出する。
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東芝買収案、ロームが3000億円投資 スズキや大成建設も 日本経済新聞Google ニュースですべての記事を見る
やはり最終的には賃上げをしっかりして物価上昇以上に賃金の上昇率を高めていく必要がある。
賃金を上げるためには、まず働き方を変えることだ。日本は長期雇用が前提とされているので、企業からすれば、賃上げは固定費の上昇につながりやすい。
来年にかけて、欧米の景気後退が懸念される中で、大幅な賃上げを行うと、企業業績が傾いてしまうというリスクもあり、慎重にならざるをえない。
労働市場改革をしっかりと行い、人の流れをある程度円滑にしながらも、人に対しても企業が投資をして稼ぐ力を高めていく、この2つの両輪で進めていく必要がある。
米Twitterのイーロン・マスクCEOが11月13日（現地時間）に投稿したTwitterの反応が遅くなったことを詫びるツイートに対し、同社でソフトウェアエンジニアを務めるエリック・フロンへーファー氏が「私はAndroid版Twitterアプリに6年携わっているが、これ（マスク氏のツイート）は間違っていると断言できる」と引用ツイートし、最終的にはマスク氏が「彼はクビだ」とツイートした。
マスク氏はフロンへーファー氏の指摘に「では私の過ちを正してください。正解は？ TwitterはAndroid端末で非常に遅い。それを改善するためにあなたは何をした？」と尋ねた。
これに対し、フロンへーファー氏は5連投ツイートで技術的な説明を行ったが、これにはマスク氏はリプライせず、2人のやり取りに途中から参加した外部のエンジニアが、「上司が学ぼうとしているときに公の場でその上司をやりこめようとするなんて、君は意地悪で利己的な開発者みたいだな」とツイートし、フロンへーファー氏は「質問するなら（社内の）Slackかメールで質問すべきだ」と返した。このスレッドの最後にマスク氏は「彼はクビだ」とツイートした。
フロンへーファー氏はその後、仕事用のMacにアクセスできなくなった画像をツイートし、この顛末を記事化した米Forbesの記事へのリンクもツイートした。
一連のやり取りは途中で枝分かれし、Twitter上ですべてをたどるのは困難になっている。
形やカラーなど種類が増え、季節や用途、好みに合わせて選びやすくなってきた「不織布マスク」。色味で選ぶなら、ナチュラルで優しい印象を与えてくれるベージュ系カラーはいかがでしょうか。派手すぎないのでコーディネートを邪魔することもなく、シチュエーションを選びません。
今回は、そんなベージュ系カラーのマスクの中から、すっきりとしたデザインでシャープな印象の「立体型不織布マスク」のおすすめ商品を紹介していきます。
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「CLA KF94 バイカラーマスク ベージュ」は、裏地に毛羽立ちにくく、低刺激だというサーマルボンド素材を使った不織布マスク。頬骨のラインをカバーし、顔にフィットしやすくなっています。耳ひもには太くて柔らかい素材を使用。
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「CLA KF94 くちばし型小顔マスク ベージュ」は、ふんわりとした肌触りのエアスルー中間材を使用したマスク。裏地にはサーマルボンド不織布を採用しています。また、耳掛け部分は伸縮性のある柔らかい不織布イヤーストラップで仕上げており、耳が痛くなりにくく快適です。
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「CLA KF94 不織布立体マスク 大きめ KF94ベージュ」は、人体工学に基づき、口元に空間がつくられた呼吸しやすいマスクです。裏地には肌にやさしいサーマルボンド素材を採用しており、毛羽立ちにくく、柔らかい仕上がりに。耳ひもには太くて柔らかい素材を使用しています。
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「一木良品 3Dマスク サンドベージュ」は、独自の3D形状で口元の空間を広く保ってくれるマスク。内側には優しい肌触りの柔らかい素材を使用しているので、快適に過ごせます。耳ひもには柔らかいゴムひもを採用。
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「LilyNa 3Dマスク バイカラー サンドベージュ」は、優れた肌触りが特徴のマスクです。水の圧力でシート状にしているため、普通の不織布にはない光沢があるのもポイント。また、肌へのベタつきも大幅に軽減しているのだとか。耳ひもがバイカラーになっているのも魅力。
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「iSDG 医食同源ドットコム SPUN MASK ベージュ」は、呼吸のしやすい口元立体形状を採用した不織布マスクです。スパンレース製法の不織布を使用しており、発色の良さと布のような肌触りの良さを実現しています。耳ゴムに幅6mmの柔らかく伸縮性の高い平ゴムを採用しているのも魅力。
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Amazon.co.jpでは、「プライム会員ならクレジットカードでチャージすると0.5％ポイントが貯まる」キャンペーンを実施中です。クレジットカードで5000円以上チャージする際、注文確定前にクーポンコード「F4CP4Y5GRTY7」を入力することで、チャージ額に応じてAmazonポイントが0.5％付与されます。（対象期間：2022年2月14日（金）0:00からの注文～2022年12月31日（土）23:59）
ここまで「ベージュ系カラーの立体型不織布マスク」のおすすめを紹介してきました。次のページではAmazon.co.jp「ベージュ系カラーの不織布マスク」ランキングTOP10を掲載しています！
※ECサイト上の商品価格は、販売元の変更などによって変動することがあります。予めご了承ください。
Amazonのアソシエイトとして、当サイトは適格販売により収入を得ています。
東京貿易グループのグループ会社である株式会社ティービーアイ（東京都中央区京橋2-2-1 京橋エドグラン28F、代表取締役社長 石村昇吉）が運営するSHOPEYE は2022年11月15日（火）、楽天市場出店2周年を記念しTwitterフォロー＆リツイートキャンペーンを開始し、抽選で10名にThe Freshan MASK KF 94マスク1箱（個包装50枚入り）をプレゼントいたします。
■The Freshan MASK KF 94マスク（不織布）について
マスクイメージ
＊FDA: Food and Drug Administrationの略称で「アメリカ食品医薬品局」
【キャンペーン概要】
個包装イメージ
期間：2022年11月15日（火）～30日（水）
内容：SHOPEYE のツイッターアカウント @SHOPEYE4 をフォローし、キャンペーン告知のツイートをリツイートしていただいた方の中から、抽選で10名にThe Freshan MASK KF94 1箱（50枚入り）を差し上げます。＊マスクは個包装です。
https://prtimes.jp/a/?f=d98548-20221115-5b5c63ce001d4c8b025de26cba86f7c8.pdf
株式会社ティービーアイは革新的な商品・サービスの創造・提供を通じて、安全・安心で持続可能な生活環境の実現と、生産性の向上による国際社会の発展に貢献するとともに、社員を始めとしたステークホルダーから愛される会社を目指します。
https://www.tbeye.com/
持ち株会社である東京貿易ホールディングス株式会社（東京都中央区京橋2-2-1 京橋エドグラン27F、代表取締役社長 坪内秀介）と個性豊かな国内外の合計15事業会社で構成する独立系の「事業創造型の企業グループ」であり、1947年の創業から今年75周年を迎えます。
グループ共通のスピリッツである創業三精神+1のもと、2006年に独自の経営システム「東京貿易グループ連邦経営」を導入し、グループ会社各社が自立した企業活動を行いながら、グループ全体の存在感と競争力を相乗的に高めることにより、新しい価値を世の中に提供し続けるグループを目指しております。
tps://www.tokyo-boeki.co.jp/
イーロン・マスク氏は14日、自身について働き過ぎだと述べた。
インドネシアのバリ島で今週開催される20カ国・地域首脳会議（Ｇ20サミット）に合わせて開かれたビジネス会合「 Ｂ20サミット」にオンライン参加したマスク氏は「私の抱える仕事が多過ぎる。それは確かだ」と語り、「朝から晩まで週 7 日、自分ができる最大限の時間をかけて働いている」と明らかにした。
米電気自動車（ＥＶ）メーカー、テスラと米宇宙企業 スペースＸの最高経営責任者（ＣＥＯ）を兼ねるマスク氏は米ツイッターを先月買収し、旧経営陣を解任。独特の経営手法を同社に持ち込み、3700人近い従業員の解雇を１週間ほど前に実施した。
マスク氏ががどれだけ働いているかは、Ｂ20で話題になっていた。
原題： Elon Musk Says He’s Working Morning to Night, Seven Days a Week （抜粋）
＜Twitter買収で世界の話題をさらったイーロン・マスクは、これまで数々の女性と浮名を流してきたことでも知られる＞
最近ではTwitterを買収し、社員の大量解雇に踏み切るなどして話題を振りまくイーロン・マスク。彼が世界で最も成功した実業家の1人であることは間違いないが、その大胆かつ疑問の余地がある行動は、しばしば批判も受けてきた。そしてそれはビジネス面だけでなく、数々の女性と浮名を流してきたプライベートについても同じことが言える。
■【写真特集】女優から自社の従業員まで...イーロン・マスクの恋人・結婚相手たち
マスクについては、実業界の大物としての行動だけでなく、その恋愛も絶えずニュースになってきた。お相手は作家からミュージシャン、自社の従業員、女優までと幅広く、子供もこれまでに10人生まれている。
それでは、マスクの多彩な恋愛遍歴を詳しく見ていこう。
マスクの最初の妻は、カナダの作家ジャスティン・マスク（旧姓ウィルソン）だ。マスクとジャスティンは、同じ大学（カナダのクイーンズ大学）で出会い、2000年に結婚した。
しかし2008年9月には、ジャスティンは離婚の手続きを始めたことを発表。5児の母親になっていたジャスティンはある雑誌の記事で、マスクにとって、自分は「手始めの妻（starter wife）」にすぎなかったと明かしている。ジャスティンによれば、2人の結婚生活は問題があり、マスクは常にジャスティンを軽視していたという。
2番目の妻は、イギリスの女優タルラ・ライリーだ。2人は2008年に出会い、2010年にスコットランドで結婚した。しかしこちらは結婚から4年後、マスクはライリーとの関係に終止符を打った。2012年3月、マスクは離婚を申請した。
2013年7月には、2人はよりを戻して再婚する。マスクと前妻との間に生まれた5人の子どもとともに、2人は再び一緒に暮らし始めた。とはいえ今度も2016年3月には、半年間の別居期間を経て、ライリーが2度目の離婚を申請。2016年10月、離婚が成立した。
ライリーによれば、2人の結婚生活は有意義な体験で、2人は離婚後も良好な関係にあるという。
中国・北京の清華大学と、米マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院の社会科学者で構成された研究チームは、詐欺や現金の搾取、交通ルールや駐車ルールの違反など、社会規範に反する行動をテーマにした研究10件を検証した。対象となったのは、中国で記録された6万8000件ほどの観察データだ。
10件の研究のうち1つでは、交差点に設置された交通監視カメラの録画内容を精査した。その結果、マスクを着用した人のほうが、マスクを着用していない人よりも、赤信号を無視する傾向が低いことが確認された。
マスクを着用した人々のほうが道徳意識と義務感が高く、社会全般の安全を維持するためにルールを守ろうとする姿勢が強いことが認められたわけだ（マスクを着用することで匿名性が上がり、ルールを守らない例が増えることも考えられたが、実際には、マスク着用によってルール順守が増えたことが確認された）。
研究チームは、マスクをずっと着用している人のほうが、より慎重なタイプであり、かつ、交通ルールを守るということは、不運な事故を防ごうと格段に注意している証拠であることを認めている。そこで、リスク回避をめぐる考え方の違いを除外するために、研究チームは他の分析を行った。
自転車を駐輪する人々の行動を観察したところ、マスクを着用している人のほうが、マスクを着用していない人よりも、法律に従って駐輪するケースが多いことがわかった。現金の搾取についても、同様の結果が得られた。
人間の行動に影響を与えるさまざまな要素のなかで、マスクを着用する人と、マスクの着用を拒否する人を比べると、社会規範に反する行動に関する相違は4%程度だと研究チームは推測している。
研究論文の共著者で、MITスローン経営大学院の准教授ジャクソン・ルー（Jackson Lu）はプレスリリースで、「マスクの着用がモラルの象徴であり、道徳的な義務や、他人を守ること、全体的な幸福のために自らが不利益を被ることの重要性を示すのであれば、マスクをすることが道徳的に正しい行動をとることにつながる可能性がある」と述べている。
「しかし、研究対象となったのは中国のデータだけであり、今回の結果を一般論としないようにしている」
ルーはさらにプレスリリースで、「マスクを着用する目的はさまざまであり、状況によっても異なる」と述べ、こう続けた。「現時点では、マスクがモラルの象徴としての働きを持っているのかもしれないが、マスク着用の目的は今後、変わっていく可能性がある。さらなる研究が必要だ」
橘ジュンの人生相談
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大学３年の女子学生。高校生から大学生へ環境が大きく変わるタイミングで新型コロナウイルスの流行が始まった年代です。このため、オンライン授業や出会う人とのマスク越しでの会話が当たり前の学生生活しか知りません。
ところが次第に元の生活に戻っていく過程で、対面授業のための通学や、マスクをしている姿しか知らない人たちの前でマスクを外す瞬間がとても苦痛になってしまいました。コロナ禍前には当たり前だったことに適応できない自分に落ち込んでしまいます。
そろそろ進路選択を迫られる時期ですが、就職活動にも積極的になれず、活発に活動している友人たちの姿を見るとまた落ち込みます。どうしたら前を向いて過ごせるようになるのでしょうか？
声をありがとうございます。コロナ禍前には当たり前だったことに適応できない自分に落ち込んでしまうとのこと。１０代や２０代の生きづらさを抱えている女の子の相談を受けている私たちの元にも、そういった声は届いています。
交流サイト（ＳＮＳ）上でも「マスクが消えたら私もこの世から消えてしまう」「マスクを人前で外すことは下着を脱ぐのと同じ」といったつぶやきや、「マスク依存症」「ノーマスク恐怖症」との言葉を目にします。マスク着用は感染対策になるのはもちろん、人目を気にせず活発になれたり、適度に人との距離を取ることができる安心感を得られたりするのでしょう。
今まで隠していた部分をさらけ出さなければと感じてしまうと、緊張するし、抵抗があって当たり前。同じような悩みを抱えている人はたくさんいます。だからあまり気にしなくて大丈夫。
実は私もマスクなしの生活が不安です。それでも「楽しみを見つけなければ」と、最近はメークの時にはマスクにつかないリップを選んで、いつマスクを外してもいいように構えています。あとは外出中、誰もいない場所ではマスクを外して歩いたり、家の中でも鏡の前で笑顔を作ったり、表情の練習をしたりしています。そういった小さなことから試してみるのはどうでしょう。
少し慣れてきたらマスクを外す時間をちょっとずつ延ばして、意識して笑顔を作るようにしていけば、次第に気持ちも前向きになって活発に行動できるようになるかもしれません。
あまり無理せず、マスクがあってもなくても、まずは顔を上げて笑顔を作ることから始めてみませんか。一緒に頑張りましょうね。
橘ジュン 昭和４６年生まれ。ＮＰＯ法人「ＢＯＮＤ プロジェクト」代表。フリーマガジン「ＶＯＩＣＥＳ（ボイス）」編集長。街頭パトロールやＳＮＳなどを通じて少女たちの悩みを聞き、支援している。主な著書に「最下層女子校生 無関心社会の罪」（小学館新書）。
暮らしの中で感じたもやもやとした気持ちやお悩みをお寄せください。紙上では匿名です。住所、氏名、年齢、職業、電話番号を明記のうえ、相談内容を詳しく書いて、〒１００―８０７８（住所不要） 産経新聞「人生相談 あすへのヒント」係まで。
〈メール〉ｌｉｆｅ＠ｓａｎｋｅｉ．ｃｏ．ｊｐ〈ＦＡＸ〉０３・５２５５・６６３４。
採用分には１０００円分の図書カードを差し上げます。
10日の米NY株式市場では、ダウは前日比1201ドル（3.7%）高と大幅反発した。
警戒されていたCPI（米消費者物価指数）結果が市場想定よりも良好だったことで、FRB（米連邦準備制度）による金融引き締めペースの減速期待につながった。
前年同月比7.7％上昇と依然として過去最高レベルのインフレ水準にはあるものの、市場予想の8.0％を下回ったことが好感された。コアCPIも市場予想を下振れて着地しており、来年以降のピボット（政策転換）前倒しの期待が高まった。
これにより、ドル指数や米長期金利（10年債利回り）が下落。株や暗号資産（仮想通貨）といったリスク資産の買い戻し機運が高まった。金融引き締めは景気を冷やす効果があり、FRBの姿勢が緩和されれば株価にはプラスに働く。
ハイテク株主体のナスダックは値上がりがより顕著で、前日比7.3%高に。東京株式市場の前場では、日経平均株価が前日比754円（2.75%）高、新興企業中心のマザーズ指数も2.95%高と一斉反発した。
関連：11日朝の金融市場短観｜NYダウ・仮想通貨市場大幅反発 米CPI伸び鈍化など
暗号資産（仮想通貨）市場では、ビットコインは前日比 4.3%高の17,055ドル。
BTC/USD週足
日本時間10日22時半のCPI発表直後は米株指数の高騰に連動したほか、業界大手の投資企業アラメダリサーチおよび取引所FTXをめぐる騒動で前日までに暴落していたことから、相場のリバウンドにつながった。
イーサリアム（ETH）が前日比5.4%高、XRPが9.4%高、ポリゴン（MATIC）が20.8%と大幅反発。ソラナ（SOL）も10.7%上昇した。
上位銘柄騰落率：Messari
一方、アラメダやFTXの破綻リスクが取り沙汰される中、関連トークンへの深刻な影響や業界全体に蔓延した信用不安などが燻る。FTXはアラメダの関連企業であり、両社ともに業界のキーパーソンとして名を馳せた若き経営者サム・バンクマン・フリードCEOが創業した。
9日時点で救済目的の買収方針を示していたバイナンスは10日、企業デューデリジェンス（財務調査）の結果、「FTXの財務リスクが想定以上に深刻だったため、我々の手に負えない」として買収を断念。
As a result of corporate due diligence, as well as the latest news reports regarding mishandled customer funds and alleged US agency investigations, we have decided that we will not pursue the potential acquisition of https://t.co/FQ3MIG381f.
— Binance (@binance) November 9, 2022
結果的に、暗号資産（仮想通貨）相場の大幅下落を後押しした。
ことの発端は、大手メディアにリークされたアラメダの貸借対照表（B/S）において、深刻な債務超過懸念が生じたことにある。B/S上で大量保有が確認されたFTTは投げ売り対象となり、わずか数日間で90%以上暴落。アラメダの資産価値も激減し、窮地に追い込まれた。
慌てた投資家がアラメダ系列の大手取引所FTXからの資金引き出しへと殺到した結果、取り付け騒ぎに発展。FTXは流動性危機に陥り、出金停止措置を余儀なくされた。資金繰りが行き詰まったものと見られる。
一連の騒動の影響でFTX Japanは10日、資金決済法に基づき関東財務局から12月9日までの業務停止命令（行政処分）を受けた。
関連：FTX Japanに行政処分 利用者資産の保全などを要請
規制当局に問題視されたのは、以下の点だ。
投資者に明確な理由を説明することなく、親会社であるFTX Trading Limitedの方針であるとして、再開の日程を明示しないまま、取引に係る証拠金（法定通貨及び暗号資産）の出金（出庫）を停止している一方、投資者からの財産の受入れや投資者との暗号資産取引を継続している。
その上で、投資者の資産保全について、資産の”国内保有命令”を下すとともに「投資者への周知徹底を適切に行うとともに、投資者への適切な対応に配慮すること」を指示した。
また、仮想通貨レンディングプラットフォーム大手のBlockFiも、今回の騒動の影響を受け出金凍結を発表している。
— BlockFi (@BlockFi) November 11, 2022
理由として挙げたのは、FTXの財務状況の不確実性だ。BlockFiの共同設立者であるFlori Marquez氏によれば、米国法人であるFTX USから4億ドルの融資を受けている。
同社は、今年5月に発生したアルゴリズム型ステーブルコインUST（TerraUSD）の崩壊とテラ（LUNA）暴落に伴い破綻した大手VCのThree Arrows Capital（3AC）によるビットコイン借り入れ先にあたり、多額の被害を被るなど暗号資産業界のカウンターパーティーリスクが顕在化していた。
関連：仮想通貨市場に激震、アラメダショックとFTX騒動の動向まとめ
そのほか、アラメダリサーチの投資先企業やFTXの株主にも多大な影響を及ぼしている。
FTX investors:
BlackRock
— Frank Chaparro (@fintechfrank) November 9, 2022
Ontario Pension Fund
Sequoia
Paradigm
Tiger Global
SoftBank
Circle
Ribbit
Alan Howard
Multicoin
VanEck
Temasek
大手ベンチャーキャピタルである米セコイア・キャピタルは、すでにFTXの保有株式評価額をゼロにする減損処理を実施。過去に傘下のグローバル・エクイティ・ファンドから2億1400万ドル規模の出資をしたとされる。
同ファンドは、セコイアキャピタルのテクノロジー投資を公開市場に拡大するため2009年に設立された。2015年から仮想通貨関連企業のエクイティ（株主資本）投資および関連トークン購入を実施しており、ポートフォリオにはFTXのほか、Fireblocks（カストディ）、StarkWare（L2技術企業）、Filecoin（FIL）などが含まれる。
セコイア・キャピタルはこの件について、「投資時点で厳格なデューデリジェンスプロセスを実行しており、FTXは2021年には10億ドル相当の収益と2.5億ドル以上の営業利益を生み出している」「FTXへのエクスポージャーは限定的であり、減価償却分は同ファンドの運用利益分とすでに相殺した」などと声明を出し、早期の懸念払拭に努めた。
Here is the note we sent to our LPs in GGFIII regarding FTX. pic.twitter.com/Cgp1Yxk1pz
— Sequoia Capital (@sequoia) November 10, 2022
そのほかFTXの資金調達ラウンドに参加した投資家には、最大手資産運用会社ブラック・ロックやシンガポール政府系ファンドのテマセク、カナダ3番手のオンタリオ州教職員年金基金、ヘッジファンド運営会社タイガー・グローバル・マネジメント、ソフトバンクグループなどが含まれるとみられる。
アラメダおよびFTXが破綻した場合、出資企業の多くが債権回収不能となる可能性が指摘されており、暗号資産（仮想通貨）市場だけでなく株式市場にも少なからず影響を及ぼすおそれがある。
関連：流動性危機を抱えるFTX、投資先プロジェクトや出資企業まとめ
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［東京 １０日 ロイター］ - 東京エレクトロンは１０日、２０２３年３月期の連結営業利益見通しを前年比８．９％減の５４６０億円に下方修正した。１９．５％増の７１６０億円を見込んでいたが、一転して減益予想となる。メモリー半導体を中心に顧客の設備投資の変更や延期の影響を受けたほか、米国の対中輸出規制の影響も織り込んだ。
ＩＢＥＳがまとめたアナリスト２２人のコンセンサス予想の平均値６６８９億円も下回った。
同時に発表した２２年４―９月の営業利益は、前年同期比２７．５％増の３５０１億円だった。半導体製造装置部門で、不揮発性メモリ、ロジック半導体向けが好調だった。売上高は四半期、上期ともに過去最高となった。
この結果、中間配当は従来予想の７５１円から８５７円に増額する一方、期末配当は従来予想の９２７円から６２５円へ減額する。
＊内容を追加して再送します。
【ニューヨーク＝小林泰裕】米ツイッター社は９日までに、本人確認したアカウントであることを示す認証マークの有料化サービスを開始した。月額７・９９ドル（約１２００円）で、表示される広告が半分になるなどの特典もつく。米国などから始め、日本を含めた世界で展開する方針だ。大手企業の広告停止が相次ぐ中、収益源を多様化する。
一方、ツイッター社を買収したテスラのイーロン・マスク最高経営責任者は９日、認証マークの有料会員とは別に導入する予定だった、本人確認されたことを示す「公式」マークを、一転して廃止する方針を明らかにした。政府や報道機関向けとしていたが、詳しい理由は明らかにしていない。
マスク氏は９日、ツイッターに「これから数か月、多くのばかげたことをするだろう」とし、「機能するものは残し、そうでないものは変更する」と投稿。今後も試験的な取り組みを行う意向を示しており、当面、こうした混乱が続く可能性がある。
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ソニーとホンダによる高付加価値型EV販売を目指す合弁企業「ソニー・ホンダモビリティ」が設立された。
10月13日には2社による設立発表会見が開かれ、2026年に同社が北米での製品発売を目指すことなどが発表されている。
一方で、ソニー・ホンダモビリティがどのような自動車を作ることを目指すのか、どんな付加価値があるのかといったことは、あまり明確には語られなかった。現状、製品の詳細を明らかにできない、という事情もあると思われる。
とはいうものの、もう少し「内実」に迫ることはできないものか。
そこで今回、ソニー・ホンダモビリティの代表取締役社長兼COOであり、ソニー側でプラットフォームを担当するソニーモビリティ・代表取締役社長 兼 CEOである川西泉氏にロングインタビューを行なった。「どんな車か」はまだ語られていないが、「なにを目指して」ソニーが車を作るのか、EV開発に至るソニーの動きなどについては、より詳しく聞くことができた。
一つ気になることがある。
ソニー・ホンダモビリティは、ソニーとホンダでEVを作る計画だ。
だが、それは本当に「ソニー」単独のEVや、他の「モビリティ製品」を作らないこととイコールなのだろうか? 川西氏は「そこはこれまでクリアーにはお話しませんでしたが」と言い添えた上で、次のように語り始めた。
川西氏(以下敬称略)：今の段階で申し上げられるのは、ホンダと共にモビリティ製品を作る、というところだけが確定です。
ここまで作った「VISION-S」(ソニー独自開発による試作EV)はどうするんだという話は当然あるんですけど、まあ、「VISION-S」を商品化する、と言っていたわけではないので。いつか実車もまた作ることになるとは思いますが、一旦は置いておきます。ソニーホンダのものと、両方をやる力はありません。
もちろん、サービス周りの技術やセンサー技術はありますから、それを社会に活用するという活動は残りますし、これからもやっていくべきだと思いますが、コンシューマ商品としてはまた別です。
自分たちがこれまでプロトタイプを作ってきて、そこから量産に向けたハードルを乗り越えるため協業パートナーとしてホンダさんがいた、ということだと思っているので、別のものとしての商品化は切り離して考えてください。
なるほど。すなわち、自動車としてのコンシューマ商品としては、当面ソニー・ホンダのEVに集中する、ということなのだろう。
そこでシンプルな疑問が浮かぶ。ソニーはなぜホンダを必要としたのか、という点だ。EVの製造拠点など、生産面での理由はすぐに思い浮かぶ。では、知見の面でホンダからはなにが得られたのだろうか?
川西：相当なものが得られましたし、まだまだわからないことはたくさんあります。
一番私たちに足りていないのは「法規」の知識です。単純に我々には知識が足りない。差は歴然としています。
関連法規は各国違い、自動車を作る人たちにとってはある意味常識なのでしょうが、我々にはわからない部分が多々あります。そういうことは、本当に量産してみないとわからないものです。
また、法規に従うのは当然なんですが、その環境の中でモビリティをどう進化させていくのかということは、必ずしも法規の遵守とは一致しない部分があります。その一致しないケースでどうするかが、私たちにとって一つの使命でもあると思うんです。「法規を破る」んじゃなく、法規を見直したり、新たな法規を提起したりすることが、モビリティの進化につながります。法規は毎年進化しているのですが、であるならば、モビリティもそれに合わせて進化しなければいけない。
車を見て我々からの新たな気づきとして、なにか取り入れられるものはないのか、とは常に考えます。
これまでの人たちだったら「いや、そんなことはやらないよ」というような話で、それが今は法規上認められていないようなことでも、ではどうしたら実現できるのかを考えていかないといけない。
重要なのは、そういうマインドがあるかどうか。そこで安全性を担保しながらも、同じ価値観を目指していくことができるかが重要です。
「それがホンダにはあった、ということですか?」
筆者がそう問うと、川西氏はこう答えている。
川西：業界が違いますから、違いは当然ありますよ。しかし、ホンダは歴史的な経緯もあって、なんとなく近いのかな、フィーリングはお互いにあったんじゃないか、と感じています。
では、その上でソニー・ホンダが作る自動車はどのようなものになるのだろうか。
川西：ホンダの技術を加味しながら、ITの技術を取り入れないと作る意味がありません。そこでのソニー側の比率は、ある部分では高いです。もちろんホンダ側には車体制御などで元々持っている部分があるので、そこは取り入れていくことになります。一方でADAS(先進運転支援システム)などの先端の部分は、我々に強みがある。そこで役割・棲み分けが出てきています。車両コントロールやボディコントロール、いわゆるCAN(自動車内ネットワーク)の通信を使い、既存のスタンダートにぶら下がるものは流用しやすいです。その上でADASやインフォテインメントなど、コネクテッドな部分は主要なキーコンポーネントを進化の度合いにあわせて取り入れていきます。
発表会ではごくシンプルなものだが、両社が作るEVのアーキテクチャ概念図も示された。搭載するプロセッサーの総処理能力なども示されている。もちろん本当にラフなもので、そこからEVの性能や内容を推し量るのは難しい。
そこで川西氏は「あの場では言わなかったが、重要な要素が一つある」と話す。
川西：実は「メモリーサイズ」をいうかどうかでかなり悩んだんです。言いませんでしたが。
よく「ソフトウエア・ディファインド(ソフトによって定義される)」な車、というのですが、それはまあその通りです。
ただし、それを作るにはそれに耐えられるハードになっているかが重要です。要は、メモリーもストレージも、CPUのパフォーマンスも高くなければできないんです。
ということは、「安い車にはできない」ということです。
川西氏は過去、長くPlayStationの開発に関わってきた。筆者が最初に取材したのも、PlayStationの開発に関係する取材がきっかけだった。その経験を踏まえて、さらにこう説明する。
川西：この辺の議論は、PlayStationの時代にさんざんやりました。
しかし自動車というのは、「決められたことをいかに安く実現するか」、すなわち削ぎ落とすことに対してすごく訓練されているな、と感じます。そこがうまくて、それはそれで素晴らしいことだとは思います。
僕たちがやってきたのは、将来を見通して設計段階で予測し、耐えられるだけの設計にすることでした。「わからないことに対してのマージンをとっておく」んです。5年後にクリエイターがどんなゲームを作ってくるかはわからないですからね。
そういう「ソフトが成長していくことに対応する」ことを想定しておく考え方が重要で、その考え方をまず認識することです。
それが付加価値なのかはともかく、「将来的にこういうサービスをずっと続けるんだ」ということ、サブスクリプションであれなんであれ、「将来的な自動車自体の成長を自分たちのビジネスの糧とするんだ」という意思がなければ、こういう決断はできません。
ソニーはホンダとの提携を決める前に、多数の自動車関連企業と話し合いを持った、と言われている。その交渉がどうだったのか、他社のどこがどういう感触だったのかを、川西氏は明かしてはくれなかった。
だが、次のようには語っている。
川西：少なくとも、三部さん(本田技研工業・三部敏宏社長)からは、感じています。「最先端を目指したい」という期待を感じましたし、そこを目指すのであれば……ということで上を目指す形で合致できた、というところです。
こうした流れを見ると、ソニー・ホンダのEVが「高付加価値型でハイエンド」になるのは必然に思える。
一方で、EVシフトの中では、軽自動車のように低価格なものも求められている部分があり、それをどうするのか……という視点もあるだろう。
川西：やはり、いきなり全ラインナップに(同じような高度な)技術を使う、というのは足枷になるかと思います。
今はどんな車にも運転支援用にカメラがつくようになりましたが、昔はありませんでしたよね。でも時代が変わってつくようになった。そんな変化なのかもしれません。
家電においてもハイエンドからコストダウンして普及型に、という形でしたが、そういう家電の中に流れているものを自動車でも実現できるか、がポイントになるでしょう。
EVによってもたらされる変化を考えたとき、重要な点は2つある。
一つは、自動車を動かすエネルギーが電気になることによる、大きな産業構造の変化。
そしてもう一つが、同時に期待される「自動運転」の世界だ。EV＝自動運転車ではないが、自動車の作り方が変わる以上、運転から人を解放することが期待される部分でもある。
ソニー・ホンダのEVでは、高度な運転支援である「レベル2＋」と、限定された地域での自動運転である「レベル3」の実現を目指している。もちろんここは、高度な新技術と「ソフトウエア・ディファインド」な自動車が求められる部分である。
自動運転の要素がどうなるのか?
それを聞いた時に、川西氏は面白い見方を示した。
川西：「レベル3」を実現と公表しました、実際、自動運転は全ての環境下においては対応できるようになっていません。課題は多くて、ある環境下における自動運転から進め、長期の活動になると思います。
もちろん我々も、ホンダ「レジェンド」のレベル3は体験しましたし、素晴らしいと思います。ただ、レベル3は「特定条件下」、限られたレギュレーションの中でのものです。
一般市街地では運転支援として「レベル2＋」の技術を使うことになりますが、これは特定条件下での自動運転とは違うものです。むしろ多くの方はレベル2＋の条件下を体験することになるシチュエーションが多いでしょう。
すなわち、レベル2とレベル3＋以上では、進化のベクトルとして同じ「自動運転」であっても、並列で別に存在するように思うんです。
今は自動車を完全に信頼してよそ見し続けられるか、というとちょっと難しいですよね。現状は人間がハンドルに手を添えているくらいの方が安心します。
完全に自動車を信頼するには、人間の側も体を慣らしていくというか、自動車との間で信頼関係を築く必要があります。ある意味で、乗っている側の気持ち、マインドセットも成長していかないと、自動運転は受け入れられないのかもしれません。
自動運転の進化には、人間の成長と車の成長が同時に、時間と共になだらかに進化することが望まれているような気がします。
例えば、ある日に突然アップデートして「もう手放しで運転して結構です」と言われても、なかなかできないんじゃないかと。安全性に非連続な変化は求めることについては、賛同をえにくいのかもな……と思います。
もしかすると、違うかもしれませんよ。家電でもいきなりものすごく機能アップすることがありますし、それが求められるのかもしれませんが。
もう一つ気になることがある。
ソニーのEV計画は、川西氏の率いる「AIロボティクス事業部」でスタートした。この事業部が最初に手掛けたのは、2018年に復活した「aibo」である。
そして次に使ったのは「VISION-S」であり、次にドローン「Airpeak」だ。
それぞれ「AIが関わって動くもの」という共通項はあるが、中身はぜんぜん別物のように思えるし、関連性も薄いように思える。しかし、背後で動作しているのは同じソニーモビリティのクラウドプラットフォームである。
このあたり、すべて関連して最初から計画されていたのだろうか?
そう尋ねると、川西氏の答えは「イエス」だった。
川西：いままで話したことはないんですけれど、最初から考えていました。
というのは、3つに分けて考えるとわかりやすいんです。「利用者管理」「機体管理」「運行管理」ということなんですが。
aiboはそれぞれの利用者を管理し、aibo自身を管理し、さらに自宅内のマップなどを管理しますよね。
Airpeakは業務向けのリースモデルなので、リース相手と機体、そしてフライトの管理が必要になります。放送機器に近くて、aiboとはだいぶ違います。
EVも、運転する人の管理、EV自体の動作状況の管理、それに車内のエンタメなどに別れます。ユーザーに紐づくデータは運転するユーザーに紐づく一方、EV自体の走行距離などは自動車のデータとして記録されます。それぞれを活かせば、「運転者と走行距離に応じたドライビング」を提案することも可能でしょう。もちろん、どこかに問題が起きそうな予兆があれば、サービスに連絡して点検を依頼できるでしょう。どこかが壊れてしまうほどにソフトで補正して走らせる、ということはないと思うんですが(笑)。
要は、そういうデータベース構造を最初から考え、整理しながら進めてきました。
アカウント管理や課金管理のようなベーシックなものは、すでに世の中にあるじゃないですか。
でもモビリティまで拡張した場合、モビリティに付随した色々な情報が集まってくる可能性がある。
ゲームにしても単に課金機能があるわけではなくて、ユーザーがどんな人と遊んだのかであるとか、どんな風に遊んだのかのデータを管理する必要があります。だとするなら、モビリティでもモビリティに特徴的なデータが集まってきてしまうことになります。だからモビリティについてはソニーモビリティでやりましょう……ということです。
その上で自動車では、実社会とのつながりがさらに出てくる。現実をミラーリングした「デジタルツイン」型のメタバースとの関係だ。この点をビジネスに活かすことは会見でも語られた。まだ具体的な話をできる段階にはないようだが、川西氏は方向性を次のように語る。
川西：具体的な姿を決めてあるわけではないです。しかし、モビリティを「移動する体験・行為」と考えた場合、体験軸で考えた時の移動は、仮想的な空間や新しいサービスコンテンツの土壌になりうるのではないか……と漠然とか考えているところです。デジタルツイン、リアルとバーチャルの関係を考えるいい機会になるのでは、とは考えています。
現状は発表したばかりですから、自分たちがサービス提供者の方々に、ある程度これからお声がけしていくところです。そこでは色々な方々とオープンにやっていければ、と思うのですが。
